5 problèmes qui pourraient stopper la montée de Xiaomi à la gloire

L'ascension fulgurante de Xiaomi a généré beaucoup de manchettes dernièrement. Selon IDC Xiaomi a dominé le marché des smartphones chinois dans les six derniers mois de 2014, en battant poids lourds Apple et Samsung, ainsi que Huawei et Lenovo compatriotes. Pour une entreprise qui a publié son premier smartphone en 2011, des ventes de plus de 60 millions de smartphones et une valorisation de 45 milliards de $ d'ici la fin de l'année 2014 ne peut manquer d'impressionner.

La spéculation que le succès international est juste autour du coin pour Xiaomi est omniprésente. Hype que Xiaomi a tenu à miser sur son premier événement US semaine et des plans pour une dernière e-commerce lancement Stateside cette année. Initialement, il a d'autres marchés asiatiques, avec l'Inde et le Brésil, dans ses sites. La Mi 4 vendu en Inde dans les 15 secondes après son lancement soigneusement contrôlée.

Glowing prédictions quant à la capacité de Xiaomi à traduire le succès dans les marchés émergents dans le monde entier domination pourrait être ignorant commodément quelques problèmes potentiels.

Licences et poursuites

De son esthétique extérieure et même son approche de marketing, il est évident que Xiaomi a été inspiré par les sociétés qui l'ont précédé, Apple bavards inclus.

Une partie de la hausse de Xiaomi en Chine peut être expliquée par sa stratégie précoce de copie d'Apple. Si vous pouvez passer l'esthétique similaire de dispositifs comme le Mi et Mi 4 Pad, à côté de l'iPhone 5S et l'iPad Mini, il ya quelques différences très évidentes entre eux. Xiaomi a clairement une attitude différente de concevoir, de personnalisation, et bien d'autres facettes de son activité mobile, mais il a sans vergogne singé d'Apple quand il vient au marketing.

Le coût des licences de brevet et de poursuites de défense a le potentiel pour prendre une bouchée énorme de ligne de fond de Xiaomi

Comme Business Insider a souligné, le chef de la direction, Lei Jun, a certainement semblé être inspiré par l'emploi avec son sur les présentations scéniques et slide "encore une chose", mais la société a également en étroite collaboration émulé marketing d'Apple. Il ne suffit de copier Apple, il a également utilisé des photos protégées dans son marketing. Il tire avec cela en Chine, mais il ne sera pas sortir avec elle dans les pays avec des lois plus strictes de propriété intellectuelle. Si Apple pourrait gagner en cour contre Samsung, puis Xiaomi a très peu de chance. Microsoft et l'autre OEM Android seront également pas hésiter à avoir un aller si ils voient une opportunité.

Le coût des licences de brevets et la lutte contre les poursuites a le potentiel pour prendre une bouchée énorme de ligne de fond de Xiaomi et il n'a pas les poches profondes comme Apple ou Samsung.

Perdu dans la traduction

Même si on ne va pas ouvrir la voie à une série de procès, la commercialisation d'Apple style va avoir besoin d'une remise en cause pour les marchés comme les Etats-Unis de toute façon. De façon réaliste Xiaomi devra complètement ré-imaginer son approche marketing. Il est fondé sur une relation étroite avec sa base de fans avec plus de 100 millions d'utilisateurs MIUI bénéficiant des mises à jour hebdomadaires de la ROM personnalisé. Il a fait une énorme affaire de l'écoute de ses clients et de leur donner ce qu'ils veulent.

Combien de techniques qui transportaient Xiaomi à succès en Chine peuvent être reproduits dans les États-Unis ou en Europe?

Peut-il reproduire ce succès en dehors de la Chine? Xiaomi a récemment vanté environ 40 millions d'utilisateurs actifs du Forum et 500.000 nouveaux postes sur une bonne journée. Les fans de voiture la conception, l'excitation et le battage médiatique pour les recommandations de bouche-à-bouche sur les sites de réseautage social. Ventes Flash avec stock limité réduire les risques et de générer plus de buzz marketing.

Combien de techniques qui transportaient Xiaomi à succès en Chine peuvent être reproduits dans les États-Unis ou en Europe? Sont ses offres exclusivement adaptés pour un public chinois et asiatique? Un manque d'expérience internationale pourrait certainement nuire à sa croissance.

En ligne seulement

Xiaomi vend des appareils directement aux consommateurs en ligne. Il est un modèle qui est acceptée dans de nombreux marchés, mais les États-Unis et de l'Europe est encore dominé par les transporteurs et les offres de contrats à long terme. Il peut être très difficile pour les équipementiers de grève traite avec les transporteurs. Si vous voulez la durée de l'espace puis ils veulent une coupe, ils veulent une entrée de conception, ils veulent que leur bloatware pré-installé.

Même Google lui-même a eu un succès limité dispositifs directe de la vente en ligne. Même à des prix knock-down le coût initial dépasse souvent l'affaire sur-contrat. Les gens finissent par payer beaucoup plus dans le long terme avec des contrats, mais il est un modèle auquel ils sont habitués et il est toujours le dominant. La ligne seule approche a ses limites.

Les marges de profit très mince

Vente directe en ligne ne sont qu'une partie du modèle de Xiaomi. Il a également un petit portefeuille avec des cycles de produits longs. Les téléphones et les tablettes sont vendues près de coût et de Xiaomi cherche à faire de l'argent sur les accessoires et applications. Cela fait partie de la raison pour laquelle il se décrit comme une «société Internet" et non un fabricant de smartphone.

La baisse du coût des dispositifs Xiaomi est un attrait évident pour les consommateurs, mais les marchés occidentaux acheter dans le accessoires et application écosystème? Ils peuvent expédier avec les applications Xiaomi en Chine, mais dans le monde entier Xiaomi est un partenaire de Google et de ses appareils Android portent les applications de Google et le Play Store. Peut-il espérer faire des profits sans ces flux de revenus supplémentaires?

La concurrence de Copycat

La ligne d'honneur de Huawei est juste un exemple de là où la concurrence a Xiaomi tournés vers des modèles de vente en ligne uniquement.

Ironiquement, étant donné la critique souvent adressée au Xiaomi, un de ses plus grands risques pourrait être la concurrence le copier. Huawei a déjà des émules la ligne-seule approche avec la ligne d'honneur. Hormis une longueur d'avance en Chine, ce qui ne Xiaomi ont que d'autres constructeurs ne sont pas en termes de stratégie? Étant donné que ce serait de partir de zéro aux États-Unis, comment ça va se différencier?

Beaucoup de travail à faire

Aucun de ces problèmes sont insurmontables, mais il serait naïf de croire que le succès de Xiaomi extérieur de la Chine est assurée. Sa performance dans d'autres marchés émergents va servir de test, mais le processus de développement à l'international est clairement en cours. Embauche Barra de Google en 2013 et l'utilisant comme le porte-parole internationale était l'une des premières étapes. Tenant son premier événement US la semaine dernière était un autre. Des plans concrets pour les Etats-Unis sont encore très vague et vous ne suis pas vraiment le sentiment que l'entreprise se fait des illusions quant à ses perspectives. Il semble y avoir une compréhension qu'il ya du travail à faire encore.

Xiaomi ne ont beaucoup de choses pour elle. Au milieu de la copie, il est l'innovation. Une combinaison de prix bas et à écouter les commentaires des consommateurs a le potentiel de se fissurer tout marché. Il est tout simplement trop tôt pour dire si la marque loyauté féroce qu'il a cultivée en Chine va franchir la frontière avec ses ambitions internationales.